Accompagner le changement en tant que manager. Dans un contexte de changement, d'incertitude, cette capacité à comprendre ce qu'est la résilience et se situer par rapport à sa capacité à rebondir, puis savoir en activer les leviers est un atout majeur d'agilité. En tant que RRH, j'ai été accompagnée par des cabinets de consultants lors de transformation importante de mon entreprise : restructuration, PSE, fusion. Cet accompagnement a été bénéfique : il ne vient pas diminuer la charge émotionnelle ni résoudre les problèmes humaines inhérents à ces épisodes de vie compliqués en entreprise. Mais il est venu me donner des clés d'accompagnement pour nos managers, et pour moi-même. J'ai pu identifier mon niveau de résilience, mes leviers, et comprendre comment je peux la développer, et par modélisation développer celle des collaborateurs en identifiant leurs propres leviers. La résilience est une des compétences clés du manager 3.0. Elle demande souplesse cognitive, la capacité à se ménager, à cultiver son potentiel, une agilité émotionnelle, et une audace opérationnelle. Lorsque j'interviens aujourd'hui en coaching individuel et collectif auprès de mes clients, que ce soit des particuliers ou en entreprise, c'est une des demandes : accompagner le changement. Donner ces clés aux managers par exemple pour absorber la charge et la pression venues d'en haut pour générer de la sérénité. Une fois cette agilité personnelle identifiée et développée, je peux ainsi accompagner efficacement les équipes dans le changement. J'ai pu identifié mes forces, travailler sur mes axes d'amélioration et générer de nouveaux comportements, ou acquérir de nouvelles perceptions qui me permettent d'être à la fois plus pertinent et plus aligné dans ma démarche. Et vous quel profil de résilient êtes-vous ? Séverine COFFINOT Coach professionnelle Facilitatrice de Résilience #entreprise #coaching #transformation #résilience #agilité #collaborateur #mieuxseconnaitre #ressources #changement #accompagnement
